Pessoal

Neste interessante vídeo que encontrei na Internet podemos ver os primórdios da administração com Taylor e a sua Administração Cientifica vale a pena estou procurando mais material igual a este para os alunos de TGA da faculdade para que possam compreender melhor a administração dos dias de hoje.

Este video tambem esta no porta documentos no endereço abaixo.

ENC:

Amigos

Quantos de vocês são tão detalhistas quanto eu ?

Vejam que não por acaso me deparei com esta cena na última vez que estive em São Paulo, ou seja uma simples xícara de café, mas vejam que nela esta um conceito que toda a pessoa neste mundo tem, mas em muitos casos não utiliza no nosso dia a dia. Ou seja resolver os problemas com simples soluções aplicando a observação e a sustentabilidade das ações.

Note que antes em qualquer cafetería recebíamos dois pires um com brownie ou amanteigado(minúsculo, mas delicioso), junto os saches, em outro o café propriamente dito. Nesta foto da xícara podemos notar o conceito de agregar serviço com soluções rentáveis e sustentáveis tenham paciência ok, vou explicar:

Vejam que , deslocando o encaixe da xícara temos então um espaço para colocar o mini brownie e os saches, tornando o que era dispendioso e sem uma função, definida em algo extremamente valioso. Quando se fala em processos estamos reorganizando de forma sustentável, este deve ser sempre a maneira que o Líder ou Administrador nos dias de hoje deve pensar. Estamos economizando uma lavagem de pires podem dizer alguns com ar de deboche, já ficando chateado de perder o tempo lendo estas frases mas calma, pense. Temos que considerar que a criatividade envolvida e a pró atividade em busca de soluções simples como esta é que vão mudar o nosso planeta e o ambiente aonde vivemos. Estamos em um mundo de velocidades, seja ela da Internet ou da entrega do seu pedido que foi feito na loja da esquina ou no em um televendas qualquer.

Estamos deixando para poucos o que cabe a todos nos, temos que ver o mundo de maneira ampla sim a cada dia, mas não podemos em troca disto atrofiar outras partes do nosso cérebro pois o que não se usa é substituído ou desaparece conforme a lei da evolução de Darwin.

Não podemos perder em troca da velocidade dos dias de hoje, a capacidade de inteligentemente desenvolvermos soluções simples para o nosso dia a dia frenético.

Um grande mentor meu dizia "Sulcesso a todos pois eu sou do sul".

Pessoal do curso de Liderança - As Ferrametas do Líder de Sucesso
Estou postando aqui o link para donwload da apresentação do curso aproveitem para comentar as postagens e colocar suas opiniões ok.
Comecei o blog a poucos dias e esta será minha mais nova ferramenta para que possamos falar sobre Liderança, vendas e outros assuntos da área de Administração.
Segue nesta postagem também uma dica de livro :
Titulo: Uma aula com Peter Drucker
Autor Willian A. Cohen
Editora Elsevier
Excelente para ler pulando os capítulos e ter uma ideia de como o maior pensador da administração dos nossos tempos pensava e agia atravéz da narração de um ex aluno.

http://docs.google.com/Present?docid=dgmwpvg6_3ghfnk3t2

Como vão amigos de vendas????

Estou iniciando este blog para falarmos de Vendas, Gestão e o nosso dia a dia.

Espero que todos gostem e que possamos trocar muitas ideias neste nosso dia a dia cheio de adversidades e desafios.

Segue um trecho de um livro que estou lendo sobre a vida e obra de Peter Drucker.

Existia um tribunal chamado Sanhedrin que alguns historiadores não chegaram a uma conclusão de quantos magistrados compunham este que era a suprema corte judaica e existia uma regra muito interessante

para ser condenado um acusado deveria ter a metade do voto dos magistrados mais dois, quanto que para ser absolvido ele deveria ter metade mais um mas se por qualquer motivo o acusado fosso condenado por 100% dos magistrados ele seria absolvido pois dizia a lei que nenhuma acusação pode ser tão perfeita sendo assim algo estaria errado ou na acusação ou nas provas.

Interessante não e mesmo, Peter Drucker diz o seguinte, o que todos sabem pode estar errado por isso olhe as conclusões sempre de outro ângulo ok.